Votre PME a besoin d’un pilote opérationnel expérimenté, mais pas d’un directeur à temps plein. L’Operating Partner prend place dans votre organisation, quelques jours par mois, et s’implique dans l’exécution : pas seulement dans le conseil.
Dans quelles situations
- Croissance rapide : l’organisation ne suit plus, tout remonte au dirigeant.
- Réorganisation ou départ d’un cadre clé : il faut tenir la maison et reconstruire.
- Après une acquisition : les 100 premiers jours décident de la réussite de l’intégration.
- Période de crise : stabiliser, arbitrer, communiquer, reconstruire.
- Dirigeant saturé : la stratégie attend, l’opérationnel déborde.
Ce que fait l’Operating Partner
- Il fixe avec vous les priorités et une feuille de route à 90 jours.
- Il installe le pilotage : indicateurs clés, tableau de bord, rituels de management.
- Il structure l’organisation : rôles, organigramme cible, processus clés, plan de délégation.
- Il anime votre équipe de direction et suit l’exécution jusqu’au résultat.
- Il prépare l’autonomie : l’objectif est que l’entreprise tourne mieux, avec et sans lui.
Comment ça se passe
- Rythme : quelques jours par mois, définis ensemble selon les enjeux, en présentiel en Normandie et en visio.
- Durée : une mission de plusieurs mois, avec un point d’étape régulier et un engagement révisable.
- Point de départ : un Call Clarté offert, puis un diagnostic pour cadrer la mission et sa proposition chiffrée.
Pourquoi un ancien dirigeant
Charles Lannel a développé et dirigé des entreprises pendant plus de dix ans, en France et à l’international. Il connaît les arbitrages de trésorerie, les équipes à embarquer et les décisions prises sans filet. Il intervient comme un associé opérationnel temporaire, avec un regard d’entrepreneur et d’investisseur.